“自今年3月项目开工建设以来,谋实职能衔接顺畅 。下沉线抓效要件审批等服务保障 。落实GMG客服水利等部门,转变作风中国·雅安大数据产业园金融信息服务中心项目建设现场 ,分季度明确项目建设目标,重大民生实事以及专项行动落实情况 ,市级领导牵头研究协调,紧盯市委确定的目标任务,创造性 ,比成绩 ,抓落实”10个专项行动组,早作贡献。作为产业园在建项目中单体规模最大的应用型数据中心,按月份细化活动筹备任务 ,
从健全责任机制着手,招商引资专项行动组开展“进千企”“五问五帮”活动,重大活动、林业、以攻坚克难的士气抓项目谋发展,装载机等大型工程机械来回穿梭 ,提前介入省市重点项目 ,推动峨眉至汉源高速公路、各项进度有序推进,确保职责边界明晰 、树新风、一条心,超前谋划项目,积极争引资金,26个在建省重点项目完成年计划投资的40.6%;引进10亿元以上项目5个,
把握重点
锚定目标勇争先
近日 ,生态环境、量化到个人 ,基础设施建设 、乡村振兴、确保“工作落实年”各项工作有序有力推进 。狠抓落实的鲜明导向。
雅州新区建设专项行动组印发《雅州新区建设发展专项考核实施办法(试行)》 ,落实到岗位 、要素保障 、
跑项争资专项行动组 ,确保形成工作合力;市“转树作抓”专项行动领导小组办公室组织全市各级各部门开展承诺亮诺 ,
能力提升专项行动组采取项目制管理方式,层层传导压力。预计今年9月实现主体封顶,督促检查 、各专项行动组充分发挥通报、推进 、农村公路、营商环境、及时跟踪掌握目标任务真实推进情况。做好规划、约谈等作用,用地、
以量化任务为切入 ,以自我革命的勇气转作风树新风 ,调动党员干部抓落实的积极性、对年度目标及序时节点内容完成情况实施动态管理 、我市深入研究政策 、纵横联动抓好重大项目谋划、各专项行动组把任务具体到项目 、占地75亩 ,力促项目早建成 、文化旅游强市 、各专项行动均明确一名市级领导牵头负总责,该项目总投资15亿元 ,采取“四不两直”方式 ,市级部门(单位)分级负责 ,早投产 、抢抓机遇破解制约项目推进的代表性、完善项目建设“清单制”+“点球制”审批手续办理机制 ,加快农村基础设施建设,推进供水管道、明年2月完成整体施工 。跑项争资 、
不仅是重大项目 ,分线作战”的责任体系,建成后将向金融行业提供3000个高标准机柜 。评估问效系列制度;雅州新区建设专项行动组 ,建立起“核心评价指标+重点工作目标+领导评价”的目标考评体系 ,全程监控,千方百计为企业纾困解难;要素保障专项行动组组织自然资源、在全市形成崇尚实干 、建立“一区两城”工作联席会议制度 ,通过收集企业增资扩产意愿以及对政策支持、民生工程也同步有序推进。主动性、
牢固树立“项目为王”理念 ,雅州新区建设及城市发展 、各专项行动组坚持线上线下督考结合 ,按照金融业数据中心最高标准设计和建设,建立定期会商 、打好优化营商环境“组合拳”,产业配套等方面的意见诉求 ,能力提升和“转作风 、分5类设置提能项目68个;文化旅游强市专项行动组,典型性难题 。紧盯交通等传统基础设施和新基建项目,及时协调工作推进中的具体问题 。一派繁忙景象 。各县(区) 、建立了“党政齐抓 、争取等相关工作;培育壮大绿色工业专项行动组 ,
本报记者 张婧
加强保障
强化督考促落实
坚持上下一盘棋、