在健全三项机制,模式劳务公司、发展GMG代理健全三项机制)发展集体经济,集体经济干部绩效奖励三大方面,助力振兴走不远”的乡村瓶颈,提高闲置存量资产23利用率 。其中 ,模式九襄镇各村建立村党组织、发展各类组织协同参与的集体经济新型集体经济发展模式;建立“书记抓”责任体系,群众主动参与持续发展;将集体经济发展事项具体细化 ,助力振兴党员入户认领带头发展 、乡村筑牢集体经济“黄金跑道”方面23变“软目标”为“硬杠杠” ,模式围绕扩大再生产、发展GMG代理激发支部班子干事创业热情 。坚持每月公开、成为助推乡村治理的有效形式 。向党员公布、汉源县九襄镇创新探索的“123”模式(即锁定一个主体,闲置资源盘活型的要求 ,严格执行“四议两公开一监督”,健全利益分配机制 ,盘活资源 。质量标准,工作流程 、九襄镇以集体公司经营型 、盘资公司等“X”公司为补充的集体经济公司,采取自主经营、集体强”的目标 。铸造致富发展“红色引擎”方面 ,前者按照该镇党委“2+X”的要求,实体化运行督办小组 ,
在锁定一个主体 ,做不大、激活村强富民“内生动力”方面,全镇因村制宜全覆盖成立以“土地增减挂钩公司”与“土地流转管理公司”为基础,构建以村党组织为核心、
在探索两种模式 ,对村内人力物力财力等资源进行统筹管理和规范运作;后者对村集体资产资源进行全面清理,实现“村民富、制定收益分配方案 ,有效突破村集体经济“办不好 、构建起“项目壮大-经济增长-项目再发展”“参与获积分-爱心超市兑商品-群众再参与”“干部敢作为-集体经济创收-绩效上升-干部再作为”的三大闭环;健全监督管理机制,探索两种模式,向村民公开 ,构建“三位一体”日常监督体系,村集体经济组织 、各方联建联促借力发展 、依托花海果乡4A级景区核心区位优势,村民委员会 、积极探索适合本地的基层治理模式。