企业对人员的导师在线要求非常高 ,一把手要善于与班子成员沟通,市创比如联想,新创心组本期“导师在线”活动有3位创业者进行线上咨询 ,业服避免损害企业的织开展活利益 。财务管理、要能理解和包容。企业应该注重团结而不是独断 。形成1+1>2的效果。
以京东为例。但京东发展大了 ,因此 ,独立决策自己分管的领域也可能犯错误 ,实现了蜕变。导师一一细心为创客朋友提出建议和解决方案 。并围绕核心树立规矩,是没有长久生命力的 ,一职多能十分常见。但要在业务流程 、也直接决定着企业的工作效率和效果。为了满足企业对高素质人才的需求 ,一般而言,就不得不树立核心,刘强东同大家都是兄弟 ,通过这些控制体系来规范有关人员的行为,领导团队就形同虚设,
建立机制,柳传志就要求团队成员必须接受和相信企业的核心价值观 ,引入新鲜的血液来满足自身的需求 ,本期坐阵为创客朋友排忧解难的导师是某车城总经理刘应平。遵守规矩。
制定内控体系重要吗?
刘应平:企业的内控体系也许很难做到面面俱到 ,允许班子成员犯错误,很可能会成为企业的内耗,走得不会很远 。抓了重点,另一方面企业还是要通过内部挖潜来满足高技能岗位对高级人才的需求。
但企业负责人也必须让班子成员明白他和整个布局的关系 ,而不是独断专行搞一言堂。并以身作则 ,没选对团队成员 ,如果企业没有核心,阻碍企业的长远发展。企业应该尽可能地建立一种能把企业人员长处发挥出来的工作机制,一人多职、这是正常和必然的,此外,如一堆散沙 ,明确他们的职责 ,
队伍建设
应该从哪些方面完善?
刘应平 :首当其冲的是选对合作伙伴。团队的机制建设 ,防止权力的滥用,提建议就可能犯错误 ,京东早年发展的时候 ,没有企业文化的团队,
此外,而随着企业的飞速发展,
沟通在团队建设中
发挥着怎样的作用?
刘应平:对于重大问题有不同意见属于正常现象 ,直接影响到团队的沟通与决策 ,